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业内人士表示，随着信息技术进步及其在行业内应用程度加深，证券基金经营机构、专项业务服务机构的各类业务活动以及风控、合规等各类管理活动已与信息系统深度融合。整体上看，上述机构的信息技术应用表现出软硬件数量大、业务流程信息化及网络化程度高、与外部系统广泛连接、信息系统建设以采购和委托建设为主等特点。

注：归母利润和扣非利润对应右轴从上图来看有几处异常的地方，比如2012年营收大幅下滑，但净利润却逆势增长，而到2013年恢复增长后，净利润又连年走低。但更为异常的还在后面，2015年开始扣非净利润与净利润之间的缺口越来越大，2016年扣非净利润只有可怜的7745.77万元，2017年公司业绩开始回升，但是非经常性损益已经多达10个亿。

公开资料显示，常林集团地处山东临沭，拥有9家子公司与4800名职工，核心业务包括农业机械、工程机械、高精度铸造、高端液压。在破产之前，常林集团在机械行业曾颇具影响力。根据中国机械工业联合会的统计，2014年常林集团曾凭借超过50亿元的主营业务收入名列年度机械工业百强企业。此外，常林集团还是临沭县当地的支柱企业，纳税额常年位列全县前50名。2016年9月，山东省领导班子来临沭县调研，所到访的四家企业中有两家是常林集团旗下的子公司，一家是常林所投资的关联公司。

上述人士表示，随着近年来证券市场的快速发展，行业信息系统架构、部署模式、管理机制发生了较大变化，行业信息技术应用领域反映出一些新情况、新问题，对行业信息技术监管法规体系提出新的需求。包括经营机构信息技术治理水平仍然不高、经营机构信息技术应用的业务合规风险较为突出、经营机构应对互联网环境下信息安全风险的能力有待提高、专项业务服务机构的信息安全风险不容忽视、信息技术服务机构尚未完全纳入监管等。

在常林工作了二十多年的工人吴阳向澎湃新闻表示，常林的发展历程以2010年为分界点。1997年至2010年的发展都“挺好的”，自2010年之后便走上了下坡路。在被问及常林衰败的原因时，吴阳将矛头对准了集团领导层，“1997年常林改制为民营企业后，企业员工都持有股份，自1999年至破产未分一分钱，”他说，“福利都被领导吃了，工人没有得到好处！”据了解，吴阳自2016年3月起被拖欠工资，累计达71039元。

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