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11，交易中最重要的原则就是防守，而不是进攻。每天，我会假设自己的头寸都是错误的方向，我紧盯止损点位，这样我可以控制自己的最大亏损额。12，后市好而且连续创新高，通常就是卖出的时机，要做一个成功的交易员就必须和市场唱反调。13，从棉花交易中，我明白了第一，绝不要与市场争强斗狠。第二，绝不交易过量。这笔交易的最大问题不是我损失惨重，而是我的交易量远超过我帐户中所能负担的损失金额。

顶层设计必要性：降费率与基金增收需一揽子设计9月18日国务院总理李克强主持召开国务院常务会议，对社保费征收工作进一步作出明确指示，归纳起来有四个要点：一是把已定减税降费措施切实落实到位；二是按照国务院明确的“总体上不增加企业负担”的已定部署，在机构改革中确保社保费现有征收政策稳定；三是严禁自行对企业历史欠费进行集中清缴；四要抓紧研究提出降低社保费率方案并与征收体制改革同步实施。落实国务院的战略部署是个系统工程，应有一个小顶层设计，在一揽子解决方案中实现社保制度改革的一次飞跃，为供给侧结构性改革和降低制度性交易成本做出实实在在的贡献。为落实李克强总理指示精神，应先给出征缴体制改革的具体路线图如下。

从利率变化来看，9个月期、1年期、18个月期、2年期平均利率分别上升2.9BP、1.8BP、0.1BP、1BP。1个月期、3个月期、6个月期、3年期、5年期平均利率分别下跌4.7BP、1BP、0.7BP、0.7BP、3.5BP同时，2019年10月有84家银行新发行大额存单，发行数量共611只，较9月份减少了15只，环比下降2.4%。

基于过去4年多对国际部业务的有力领导，公司管理层决定晋升王翔为集团总裁，负责管理集团职能平台，协助我管理集团运营。同时，我们也祝贺何勇晋升集团副总裁，分管政府事务部、行政部、区域管理部，向王翔汇报。二、为了推动干部轮岗和培训机制的完善成熟，我们选派了两位年轻优秀的集团高管周受资、卢伟冰进行轮岗。周受资出任国际部总裁，向我汇报。董事会已成立专项小组，近期选聘新的CFO，在新的CFO到岗前Shou将继续兼任CFO。

沉没成本就是覆水难收的成本，企业经营中主要是两项，广告和研发。 厂房、设备等还可以变卖收回一部分成本，不算彻底地沉没。总之决策时沉没成本不应该考虑。除了沉没成本，第二种不相关的成本就是不该分摊的固定成本。前面老任讲的“在座的开会用的桌子，屁股坐的椅子费用”等23元就属于不该分摊的固定成本，所谓不该分摊是指对于目前这个决策来讲不该分摊。这个设备原来卖100块，里面已经吸收了23块不该分摊的固定成本，假设这个设备的相关成本（包含可变成本和应该分摊的固定成本）是50块，那么就算卖51块，也应该卖，这样至少可以获得一块钱去支付那23块的固定成本，如果不卖，连那一块钱都没有了。当然这是短期，短期决策可以用边际成本法/相关成本法，长期来讲还是要用全成本法/完全吸收成本法的，不然集团总裁、事业部总裁的工资最终谁来付呢，公司能撑多长时间呢？

“与养老保险基金收不抵支的关联并不大。”该人士坦言。此外，各地在“抢人大战”中，都抛出了人才就医、子女上学、人才薪金等方面的丰厚政策。强晓安透露：“书记和市长要求我们，一是要政策一目了然，二是要很容易实现，人才拿到鼓励、奖励一点都不麻烦。”